1、**回报期长、一年歇三季

雪场的建设方面需要投入巨大的时间和资金。如之前媒体报道数据得知，一个类似崇礼云顶滑雪场规模的一次性投资大约为10亿元人民币，仅包括土地、开发和建设费用，尚不包括设备和运营费用。开发建设周期*少2年，大多会延长。除了前期投资巨大之外，滑雪场的运营成本也较高。造雪成本约为0.5元/天/平米，一台进口造雪机约为30万元，一个滑雪场应用于夏季植草的费用平均约100多元/平方米，比开发雪道的费用还高。季节性经营导致资源闲置、营收增长缓慢以及高素质人员大量流失等问题。

2、场地面积较小，娱乐为主

中国滑雪场多以娱乐为主的小型滑雪场，有超过5台缆车/吊椅以上的滑雪场数量为350个，占全部滑雪场数量的22%。全国共有869部缆车/吊椅。平均每部缆车/吊椅一年承载滑雪次数为9781次，低于欧美国家水平。2015年，国内造雪面积超过100公顷滑雪场的只有一家，50-100公顷有七家，值得关注的是，485家滑雪场是造雪面积在5公顷以内的小型雪场。全年超过15万滑雪人次的滑雪场约为12家。纵观全国，与造雪面积成正比的是，绝大多数滑雪场接待人次均未能超过2万人次。

3、产业链条有待发展

冬季体育运动项目的70%左右是滑雪项目，从服装器材、场地设施、人才培训、滑雪体验、表演比赛，到票务交通餐饮等诸多方面都有巨大市场和发展空间。如在住宿（目的地型雪场）方面，随着度假型滑雪目的地兴起，滑雪爱好者不再当日往返，因此住宿也是刚需，目前主流滑雪目的地的住宿市场供给品类单一（大量低端快捷酒店和少量*档酒店），高峰时段总量供给不足；在交通方面，主流滑雪目的地交通基础设施落后，往返雪场交通不便，主要依靠自驾和少量摆渡车，仅有的少量出租车体验不佳、价格不透明。